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	<title>埃里克森教练学院</title>
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						<h3>金融行业案例分享</h3>
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	<h2 class="seven_h2">国内知名股份制商业银行</h2>
	<p class="seven_h2_bottom">《LAC 教练型领导》培养项目（三期）</p>

	<h3 class="seven_h3">核心需求及挑战</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<ul class="list-unstyled">
					<li>高管团队领导力提升</li>
					<li>业绩提升</li>
					<li>提升服务满意度</li>
				</ul>
				<p>
					国内知名股份制商业银行，面临着业务转型，业绩压力以及人员流失率的问题，希望通过教练方式，转变高管团队的思维方式，提升领导力，从而支持团队的发展，提升业绩。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>

	<h3 class="seven_h3">埃里克森解决方案</h3>
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		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					该银行高层共100人（覆盖分行和支行的管理团队），分3批进行了教练型领导培养项目，项目实施周期为5个月，主要形式为：<span>测评+现场培训+团队跟进辅导+实操演练+网络平台督导。</span>
				</p>
				<p style="margin-top:5px">
					在实操督导环节，企业内部团队发展、业绩提升、现场管理、文化建设以及个人健康管理、学习管理、亲子关系方面，确定践行项目，进行大量实践，教练导师通过网络、团队辅导、实操演练等方式进行全方位的督导转化，形成践行、分享、总结、提升的文化和氛围，并取得了实质性的成果。
				</p>
			</div>
		</div>
	</div>
	<h3 class="seven_h3">成果</h3>
	<div class="container-fluid">
		<div class="row">
			<div class="col-xs-12 seven_lgx">
				<p style="margin-top:10px">
					<span>一、</span>今年8月份以来，分行小企业条线对公联动获客工作，高度重视、每日督导，<span>并通过践行LAC教练型管理模式，</span>各团队奋勇争先、稳步推进相关工作。在条线全体同事的共同努力下，截止11月12日，分行小企业条线累计实现零售转型公私联动业务获客4570户，<span>全年任务目标完成率102.9%。</span>
					<br/>——分行行长
				</p>
				<p>
					<span>二、</span>服务满意度分数从负27分到正44.5分，新增小企业客户2000户，收回2000多万欠款！<span>教练助推企业绩效持续提升！</span>
				</p>
				<p>
					<span>三、</span>LAC是一个系统的沟通方法，能收获组员、同事的建议，突破固有的意识，打破思维格局。可以让人放松、天马行空地构想，然后逐步实现。
				</p>
				<p style="margin-bottom:32px">
					<span>四、</span>项目过程中形成的“教练践行手册”“案例集”沉淀成为公司可持续传承的知识和文化。
				</p>
			</div>
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		<p>400-898-0712</p>
		<p>埃里克森中国分布：
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		</p>
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